踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后(hou)，公司(si)(si)總(zong)經理(li)陳德剛(gang)做(zuo)了(le)總(zong)結性發(fa)言，陳總(zong)身先士卒，率先面向全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產承(cheng)諾，接受公司(si)(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)監(jian)督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)動，這向全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)做(zuo)了(le)個(ge)榜樣。陳總(zong)說(shuo)：所(suo)謂“破(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”，就(jiu)是(shi)如果有人(ren)(ren)(ren)打(da)破(po)了(le)一(yi)幢建筑物的(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)玻璃，而(er)這扇窗(chuang)(chuang)戶(hu)又得不到及時(shi)的(de)維修，其他(ta)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)可能受到某些暗示性的(de)縱容(rong)，去(qu)打(da)破(po)更多(duo)的(de)窗(chuang)(chuang)戶(hu)。久而(er)久之，這些破(po)窗(chuang)(chuang)戶(hu)就(jiu)給(gei)人(ren)(ren)(ren)造成一(yi)種無(wu)序的(de)感(gan)覺。對于習慣性違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的(de)行(xing)為，職能部門、負責人(ren)(ren)(ren)要(yao)進(jin)(jin)行(xing)嚴(yan)肅處理(li)，如果沒有引起(qi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)重(zhong)(zhong)視，從而(er)使類似習慣性違(wei)章(zhang)就(jiu)會(hui)(hui)多(duo)次(ci)重(zhong)(zhong)復發(fa)生(sheng)，這就(jiu)是(shi)“破(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”的(de)表現。各級管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)加強(qiang)監(jian)管，消除習慣性違(wei)章(zhang)，我(wo)們(men)大家(jia)(jia)要(yao)學習、認(ren)真(zhen)體(ti)會(hui)(hui)破(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)。陳總(zong)強(qiang)調：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)公司(si)(si)的(de)紅線，也是(shi)高壓線，任(ren)何人(ren)(ren)(ren)都不容(rong)許(xu)碰觸。為了(le)確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要(yao)把公司(si)(si)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)紅線嚴(yan)格抓(zhua)起(qi)來(lai)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)一(yi)票否決制，從源頭上杜絕。發(fa)生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故，會(hui)(hui)帶來(lai)嚴(yan)重(zhong)(zhong)的(de)后(hou)果，給(gei)自家(jia)(jia)和家(jia)(jia)庭帶來(lai)不幸。陳總(zong)同時(shi)安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理(li)部：多(duo)進(jin)(jin)行(xing)事故案(an)例培(pei)訓，要(yao)觸動大家(jia)(jia)的(de)心靈，引起(qi)大家(jia)(jia)的(de)重(zhong)(zhong)視，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識。